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旅游集团召开企业经营分析会
作者:泛亚电竞app在线官方网站 来源:旅游集团 时间:2019-12-31 浏览量:

    近日,旅游集团召开2019年经营分析研讨会,泛亚电竞app在线官方网站党委书记吴勤到会指导,旅游集团班子成员、部门负责人、各分子公司经营层参加了会议。

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    会上,第一时间传达了泛亚电竞官网2020年工作务虚会精神,各分子公司从公司的经营情况、项目建设、内部管理等方面对2019年的工作进行了全面深入的分析,重点查找存在的问题,认真谋划2020年企业增效新方法、发展新思路、改革新举措,为旅游集团明年的发展明方向、把重点、定目标。

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    会上,大家畅所欲言、讨论热烈,找问题不遮不掩,定目标实事求是,谈未来充满信心。  

    听取汇报后,吴勤同志对旅游集团2019年取得的成绩给予了肯定。他指出,在即将过去的一年里,旅游集团领导班子团结带领广大干部职工开拓创新、苦干实干,在经济下行压力加大、消费市场低迷的形势下,超额完成年初制定的经营指标,重点项目推进有力,内部管理全面提升,这些成绩来之不易。在肯定成绩的同时,吴勤也逐一指出了各分子公司经营管理中存在的不足和问题,对旅游集团2020年的工作提出了新的要求。他强调,旅游集团2020年要着力在以下几个方面狠下功夫:  

    一、创新发展思路,强化考核激励。领导班子要进一步解放思想,用新思想、新理念指导新实践,切实将党建工作融入经营创效、内部管理中,提高党组织的引领力和战斗力。领导班子要带头加强自身学习,突破旧思维、老思维,创新工作方法,在提升管理水平上狠下功夫。要着力围绕提高企业效益科学制定经营指标,加大改革力度,完善考核激励措施,层层压实责任,增强干部员工责任感和紧迫感,考出积极性、考出责任心、考出好效益。  

    二、紧盯经营指标,提升经济效益。要把提高企业经营效益作为主攻目标,狠抓工作落实。要以市场为导向,加大营销力度,提高营销的针对性和有效性,加大产品和市场开发力度,提升竞争力,扩大市场占有率。要以预算管理和内控体系建设为抓手,不断强化内部管理,防止和减少跑冒滴漏。切实把改善企业经济效益作为硬骨头啃、作为一场硬仗来打。  

    三、拓宽经营思路,抢抓发展机遇。要深入实施品牌推广战略,从易到难,从简到繁推进品牌连锁及标准化建设,学习借鉴业内先进企业的做法,狠抓服务和产品标准化建设,抓好成本控制,以优质的服务赢得市场,以高质量产品提高附加值。要树立发展新理念,谋划发展新举措,抢抓“高铁时代”新机遇,切实增强市场竞争意识,拓展经营渠道,丰富产品供给,提升集团的整体营收能力。      四、围绕项目建设,积蓄发展后劲。要树立“项目为王”的理念,对在手的重点项目明确责任、排出计划,在确保质量和安全的前提下加快实施进度,力争项目早建成、早投产、早收益。要按照发展战略,系统谋划,主动出击,积极储备一批效益好、前景好的大项目、好项目,为集团加快发展积蓄后劲。  

    五、加大培训力度,提升队伍素质。要牢固树立企业发展靠人才的理念,围绕高质量发展制定多层次培训计划,创新培训形式,拓宽培训渠道,加大培训力度,提高培训的针对性和有效性,切实提高职工的业务技能及职业素养,尽快打造出一支作风优良、技能精湛、服务专业的酒店管理和服务的“正规军”,为企业的快速发展提供可靠的人力资源支撑。  

    最后,吴勤强调,当前旅游集团正处爬坡过坎、加速发展的关键时期,前景光明、未来可期,广大干部职工要紧跟新时代、瞄准新目标、树立新理念,开拓进取、真抓实干,为把旅游集团打造成为我市龙头旅游企业,创造旅游集团更加美好的明天砥砺前行,共同奋斗。